Nama Kelompok : Dian Octaviana (22212029)
Genialfi Mia.G (28212138)
Isna Isniyati (23212850)
Bhopal-Union Carbide
On April 24,1985,Warren M.anderson,the sixty-three-year-old
chairman of Union Carbide disappointing announcement to angry
stockholders at their annual meeting in Danbury, connecticut. Anderson, who had
been jailed briefly by the government of India on charges of “negligence and
criminal corporate liability”, had been devoting all his attention to the
company’s mushrooming problems. His announcement concerned the complete
breakdown of negotations with officials in the Indian government:
they had rejected as inadequate an estimated $200 million in compensation
for the deaths of $2,000 people and the injuries of 200,000 others, which
had been caused in December 1984 by a poisonous leak of methyl isocyanate gas
from a Union Carbide pesticide plant located in Bhopal, India. In the wake of
more than $35 billion in suits filed againts the company’s liability coverage,
reported to total only about $200 million, the company’s stock tumbled. Angry
stockholders filed suit, charging that they had suffered losses of more than $1
billion because the company’s managers had failed to warn them of the risks at
the Indian plant. Analysts predicted the company would be forced into
bankruptcy. Ironically,the union Garbide plant in Bhopal had been losing money
for several years and Anderson had considered closing it.
The deadly methly isocyanate gas that leaked from the union
carbide plant is a volatile and highly toxic chemical used to make
pesticides. It is 500 times more poisonous than cyanide,and it reacts
explosively with almost any substance,including water. Late on the nigth
of December 2,1984,the methly isocyanate stored in a tank at the bhopal factory
started boiling violently when water or some other agent accidentally
entered the tank. A cooling unit that should have switched on
automatically had been disable for at least a year.Shakil Qureshi,a manager on
duty at the time,and Suman dey,the senior operator on duty,both distrusted the
initial readings on the their gauges in the control room “instruments often
didn’t work,”Qureshi sais later.”they got corroded,and crystals would form on
them.
By 11:30 p.m,the plant work eyes were burning. But the
workers remained unconcerned because, as they later reported,minor leaks
were common at the plant and were often first detected in this way.many
of the iliterate workes were unaware of the deadly properties of the
chemical.not until 12:40 a.m as workes began choking on the fumes,did they
realize something was drastically wrong.five minutes later,emergency valves on
the storage tank exploded and white toxic gas began shooting out of pipestack
and drifting toward the shantytowns downwind from the plant.An alarm sounded as
manager dey shouted into the factory loudspeaker that a massive leak had
erupted and the workers should flee the area. Meanwhile, qureshi ordered
company fire trucks to spray the escaping gas with water to neutralize the
chemical. But water pressure was too low to reach the top of the 120 foot high
pipestack. Dey then rushed to turn on a vent scrubber that should have
neutralized the escaping gas with caustic soda. Unfortunately, the scrubber had
been shut down for maintance fifteen days earlier. As white clouds continued to
pour out of the pipestack, qureshi shouted to workers to turn on a nearby flare
tower to burn off the gas. The flare, however, would not go on because
its pipes had corroded and were still being repaired.
Panicked workers poured out of the plant, and the lethal cloud
settled over the neighbouring shantytowns of Jaipraksh and chola.
Hundreds died in their beds, choking helpessly in violent spasms as their
burning lungs filled with fluid. Thousands were blinded by the caustic gas, and
thousand of others suffered burns and lesions in their nasal and bronchial
passages. When it was over, at least 2000 lay dead and 200.000 were injured.
The majority of the dead were. Squatters who had illegary built huts next the
factory. Surviving residents of the slums, most of them illiterate, declared
afterward that they had built their shacks there because they did not
understand the danger and thought the factory made healty “ medicine for plants
“.
Union carbide managers from the united states built the
Bhopal plant in 1969 with the blessing of the Indian government, which was
anxious to increase production of the pesticides it desperately needed to raise
food for India’s huge population. Over the next fifteen years, pepticides
enabled India to cut its annual grain iosses from 25 percent to 15 percent, a
saving of 15 milion tons of grain, or enough to feed 70 milion people for a
full year. Indian officials willingly accepted the technology, skills, and
equipment that Union Carbideprovided, and Indian workers were
thankful for the company jobs, without wich they would have had to beg or
starve, as India has no welfare system. In return, India offered the company
cheap labor, low taxes and few laws requiring expensive enviomental equipment
or custly workplace protections. In comparison with other factories in India,
the Union Carbide plant was considerer a model, law-abiding citizen
with a good safety record. Said a government official : “ they never refused to
install what we asked “.
At the time of the disaster, the pesticide plant in Bhopal was
operated by Union Carbide India. Ltd., a subsidiary of the Union
Carbide Corporation of Danbury, Connecticut, which had a controlling interest
of 50.9 percent in the India company. The board of directors of Union
Carbide India Ltd., included one top manager from the parent Union
Carbide Corporation in the United States and four manager from anotherUnion
Carbide subsidiary, based in Hongkong. Reports from the Indian company
were regulary reviewed by the managers in Danbury, who had the authority to
exercise financial and technical control over Union Carbide India
Ltd., although day-to-day details were left to the Indian managers, the
American manager controlled budgets, set major policies and issued technical
directive for operating and maintaining the plant.
Before the tragedy, the Indian subsidiary had been doing poorly.
In an effort to contain annual losses of $4 million from the unprofitable plant
local company managers had intiated several cost cutting programs. Only a year
before, the number of equipment operators on each shift had been reduced from
twelve to five ; morale dropped and many of the best operators quit and were
replaced with workers whose education was bellow that required by company
mauals. Although Warren Anderson and other Union Carbide Corporation
( U.S ) managers insisted that responsibility for the plant’s operations rested
with the local Indian managers, they hastened to say that all cost-cutting
measures had been justified.
Two years before the disaster, the American managers had sent
three engineers from the United States to survey the plant and as a result, had
told the Indian managers to remedy ten major flaws in safety equipment and
procedures. The Indian managers had written back that the problems were
corrected. “ we have no reason to believe that what was represented to us by Union
Carbide India Ltd., did not in fact occur, “ said the U.S managers. The
U.S managers had considered closing the failing plant a year earlier, but
Indian city and state offials had asked that the company remain open to
preserve the jobs of thousands of workers in the plant and independent local
industries.
Quitions :
1.
What were the ethical
issues raised by this case ?
2.
Did the legal doctrine
of “ limited liability “ apply to protect the shareholders of Union Carbide Corporation
( U.S ) ?
3.
Were the Indian
operations, which were being overseen by the managers of Union Carbide Corporation
( U.S ) in compliance with legal or moral or ethical standards ?
Translate Indonesia
Bhopal-Union Carbide
Pada bulan April 24,1985, Warren M.anderson, manajer berusia
enam puluh tiga tahun mengumumkan Union Carbide mengecewakan kepada
pemegang saham marah pada pertemuan tahunan mereka di Danbury, Connecticut.
Anderson, yang telah dipenjara sebentar oleh pemerintah India atas tuduhan
"kelalaian dan tanggung jawab pidana korporasi", telah mencurahkan
semua perhatiannya terhadap masalah perusahaan menjamurnya pengumuman
menyangkut rincian lengkap negotations dengan pejabat di pemerintah India:
mereka telah ditolak sebagai tidak memadai sekitar $ 200 juta sebagai
kompensasi atas kematian orang $ 2.000 dan luka-luka 200.000 orang lain, yang
disebabkan pada bulan Desember 1984 oleh seorang beracun kebocoran gas metil
isocyanate dari sebuah pabrik pestisida Union Carbide yang terletak
di Bhopal, India. Dalam bangun lebih dari $ 35 miliar di jas mengajukan versus
cakupan kewajiban perusahaan, melaporkan terhadap total hanya sekitar $ 200
juta, saham perusahaan merosot. Marah pemegang saham mengajukan gugatan,
pengisian bahwa mereka telah menderita kerugian lebih dari $ 1 miliar karena
manajer perusahaan telah gagal untuk memperingatkan mereka dari risiko di
pabrik India. Para analis memperkirakan perusahaan akan dipaksa menjadi
bangkrut. Ironisnya, serikat Garbide pabrik di Bhopal telah kehilangan uang
untuk beberapa tahun dan Anderson dianggap menutupnya.
Gas isosianat mematikan methly yang bocor dari pabrik serikat
karbida adalah bahan kimia yang mudah menguap dan sangat beracun digunakan
untuk membuat pestisida. Hal ini 500 kali lebih beracun dari sianida, dan
bereaksi eksplosif dengan hampir semua zat, termasuk air. Akhir pada nigth
Desember 2,1984, yang methly isosianat disimpan dalam sebuah tangki di pabrik
Bhopal mulai mendidih hebat ketika air atau beberapa agen lainnya sengaja masuk
tangki. Unit pendingin yang seharusnya diaktifkan secara otomatis telah
menonaktifkan setidaknya setahun. Shakil Qureshi, seorang manajer bertugas pada
waktu itu, dan dey Suman, operator senior yang bertugas, kedua tidak
mempercayai pembacaan awal pada alat pengukur mereka di ruang kontrol
"instrumen sering tidak berhasil," sais Qureshi nanti "mereka
dapatkan. berkarat, dan kristal akan membentuk mereka.
Dengan 11:30 p.m, mata tanaman pekerjaan terbakar. Tetapi para pekerja tetap tidak peduli karena, seperti mereka kemudian melaporkan, kebocoran kecil yang umum di pabrik dan sering pertama kali terdeteksi pada ini way.many dari workes iliterate tidak menyadari sifat mematikan chemical.not sampai 0:40 sebagai workes mulai tersedak asap, apakah mereka menyadari ada sesuatu yang drastis wrong.five menit kemudian, darurat katup pada tangki penyimpanan meledak dan gas beracun putih mulai menembak dari pipestack dan drifting terhadap kumuh melawan arah angin dari plant.An alarm berbunyi sebagai manajer dey berteriak ke loudspeaker pabrik yang bocor yang besar telah meletus dan para pekerja harus lari daerah tersebut. Sementara itu, Qureshi memerintahkan perusahaan truk pemadam kebakaran untuk menyemprot gas melarikan diri dengan air untuk menetralisir bahan kimia. Tapi tekanan air terlalu rendah untuk mencapai puncak pipestack 120 kaki tinggi. Dey kemudian bergegas untuk mengaktifkan sebuah scrubber lubang yang seharusnya menetralisir gas kabur dengan soda kaustik. Sayangnya, scrubber telah ditutup untuk pemeliharaan lima belas hari sebelumnya. Seperti awan putih terus mencurahkan pipestack itu, Qureshi berteriak kepada pekerja untuk mengaktifkan sebuah menara suar terdekat untuk membakar gas. suar, bagaimanapun, tidak akan pergi karena pipa yang sudah berkarat dan masih sedang diperbaiki.
Dengan 11:30 p.m, mata tanaman pekerjaan terbakar. Tetapi para pekerja tetap tidak peduli karena, seperti mereka kemudian melaporkan, kebocoran kecil yang umum di pabrik dan sering pertama kali terdeteksi pada ini way.many dari workes iliterate tidak menyadari sifat mematikan chemical.not sampai 0:40 sebagai workes mulai tersedak asap, apakah mereka menyadari ada sesuatu yang drastis wrong.five menit kemudian, darurat katup pada tangki penyimpanan meledak dan gas beracun putih mulai menembak dari pipestack dan drifting terhadap kumuh melawan arah angin dari plant.An alarm berbunyi sebagai manajer dey berteriak ke loudspeaker pabrik yang bocor yang besar telah meletus dan para pekerja harus lari daerah tersebut. Sementara itu, Qureshi memerintahkan perusahaan truk pemadam kebakaran untuk menyemprot gas melarikan diri dengan air untuk menetralisir bahan kimia. Tapi tekanan air terlalu rendah untuk mencapai puncak pipestack 120 kaki tinggi. Dey kemudian bergegas untuk mengaktifkan sebuah scrubber lubang yang seharusnya menetralisir gas kabur dengan soda kaustik. Sayangnya, scrubber telah ditutup untuk pemeliharaan lima belas hari sebelumnya. Seperti awan putih terus mencurahkan pipestack itu, Qureshi berteriak kepada pekerja untuk mengaktifkan sebuah menara suar terdekat untuk membakar gas. suar, bagaimanapun, tidak akan pergi karena pipa yang sudah berkarat dan masih sedang diperbaiki.
pekerja panik berhamburan keluar dari pabrik, dan awan mematikan
diselesaikan selama kumuh tetangga Jaipraksh dan Chola. Ratusan meninggal di
tempat tidur mereka, tersedak helpessly dalam kejang kekerasan sebagai paru-paru
mereka terbakar berisi cairan. Ribuan orang dibutakan oleh gas kaustik, dan
ribuan lainnya menderita luka bakar dan luka dalam bagian mereka hidung dan
bronkial. Setelah selesai, setidaknya 2000 terbaring tewas dan 200.000
luka-luka. Sebagian besar yang tewas adalah. Penghuni liar yang membangun gubuk
illegary berikutnya pabrik. Penggabungan penduduk daerah kumuh, kebanyakan dari
mereka buta huruf, setelah itu menyatakan bahwa mereka telah membangun
gubuk-gubuk mereka di sana karena mereka tidak memahami bahaya dan berpikir
pabrik membuat sehat "obat bagi tanaman".
Uni karbida manajer dari negara-negara bersatu membangun pabrik
Bhopal pada tahun 1969 dengan restu pemerintah India, yang ingin meningkatkan
produksi pestisida itu sangat diperlukan untuk meningkatkan makanan untuk
populasi besar India. Selama lima belas tahun berikutnya, pepticides
memungkinkan India untuk memotong iosses tahunan gandum dari 25 persen menjadi
15 persen, penghematan dari 15 juta ton biji-bijian, atau cukup untuk memberi
makan 70 juta orang selama setahun penuh. Para pejabat India bersedia menerima
teknologi, keterampilan, dan peralatan yang diberikan Union Carbide, dan
pekerja India bersyukur untuk pekerjaan perusahaan, tanpa yang mereka harus
mengemis atau kelaparan, seperti India tidak memiliki sistem kesejahteraan.
Sebagai imbalannya, India yang ditawarkan perusahaan buruh murah, pajak rendah
dan beberapa undang-undang membutuhkan peralatan enviomental mahal atau custly
perlindungan tempat kerja. Dibandingkan dengan pabrik-pabrik lainnya di India,
pabrik Union Carbide adalah considerer model, warga negara yang taat
hukum dengan catatan keamanan yang baik. Kata seorang pejabat pemerintah:
"mereka tidak pernah menolak untuk menginstal apa yang kita minta".
Pada saat bencana, pabrik pestisida di Bhopal ini dioperasikan oleh Union Carbide India. Ltd, anak perusahaan dari Union Carbide Corporation of Danbury, Connecticut, yang memiliki kepentingan pengendalian 50,9 persen di perusahaan India. Dewan direksi Union Carbide India Ltd, termasuk salah satu top manager dari induk Union CarbideCorporation di Amerika Serikat dan empat manajer dari anak perusahaan lain Union Carbide, berbasis di Hongkong. Laporan dari perusahaan India teratur ditinjau oleh para manajer di Danbury, yang memiliki kewenangan untuk melakukan pengawasan keuangan dan teknis atas Union Carbide India Ltd, meskipun rincian sehari-hari dibiarkan para manajer India, manajer Amerika dikendalikan anggaran , menetapkan kebijakan utama dan mengeluarkan perintah teknis untuk mengoperasikan dan memelihara tanaman.
Sebelum tragedi ini, anak perusahaan India telah melakukan buruk. Dalam upaya untuk mengandung kerugian tahunan sebesar $ 4 juta dari tanaman manajer tidak menguntungkan perusahaan lokal telah intiated biaya beberapa program pemotongan. Hanya setahun sebelumnya, jumlah operator peralatan pada setiap shift telah berkurang 12-5; moral dan banyak menjatuhkan operator terbaik berhenti dan digantikan dengan pekerja yang pendidikan di bawah yang dibutuhkan oleh mauals perusahaan. Walaupun Warren Anderson dan lain Union CarbideCorporation (AS) manajer bersikeras bahwa tanggung jawab untuk operasi pabrik beristirahat dengan manajer India setempat, mereka bergegas untuk mengatakan bahwa semua tindakan pemotongan biaya telah dibenarkan.
Pada saat bencana, pabrik pestisida di Bhopal ini dioperasikan oleh Union Carbide India. Ltd, anak perusahaan dari Union Carbide Corporation of Danbury, Connecticut, yang memiliki kepentingan pengendalian 50,9 persen di perusahaan India. Dewan direksi Union Carbide India Ltd, termasuk salah satu top manager dari induk Union CarbideCorporation di Amerika Serikat dan empat manajer dari anak perusahaan lain Union Carbide, berbasis di Hongkong. Laporan dari perusahaan India teratur ditinjau oleh para manajer di Danbury, yang memiliki kewenangan untuk melakukan pengawasan keuangan dan teknis atas Union Carbide India Ltd, meskipun rincian sehari-hari dibiarkan para manajer India, manajer Amerika dikendalikan anggaran , menetapkan kebijakan utama dan mengeluarkan perintah teknis untuk mengoperasikan dan memelihara tanaman.
Sebelum tragedi ini, anak perusahaan India telah melakukan buruk. Dalam upaya untuk mengandung kerugian tahunan sebesar $ 4 juta dari tanaman manajer tidak menguntungkan perusahaan lokal telah intiated biaya beberapa program pemotongan. Hanya setahun sebelumnya, jumlah operator peralatan pada setiap shift telah berkurang 12-5; moral dan banyak menjatuhkan operator terbaik berhenti dan digantikan dengan pekerja yang pendidikan di bawah yang dibutuhkan oleh mauals perusahaan. Walaupun Warren Anderson dan lain Union CarbideCorporation (AS) manajer bersikeras bahwa tanggung jawab untuk operasi pabrik beristirahat dengan manajer India setempat, mereka bergegas untuk mengatakan bahwa semua tindakan pemotongan biaya telah dibenarkan.
Dua tahun sebelum bencana, para manajer Amerika telah mengirim tiga insinyur dari Amerika Serikat untuk survei pabrik dan sebagai hasilnya, telah mengatakan kepada manajer India untuk memperbaiki kekurangan sepuluh besar di peralatan keselamatan dan prosedur. Para manajer India telah menulis kembali bahwa masalah dikoreksi. "Kita tidak punya alasan untuk percaya bahwa apa yang diwakili kepada kita oleh Union Carbide India Ltd, pada kenyataannya tidak terjadi," kata manajer AS. Para manajer AS telah dianggap gagal menutup pabrik tahun sebelumnya, namun kota offials India dan negara telah meminta bahwa perusahaan tetap terbuka untuk menjaga pekerjaan dari ribuan pekerja di pabrik dan industri lokal independen.
1. Apa isu-isu etis yang dikemukakan oleh kasus
ini?
Jawab : Isu yang terjadi pada kasus ini tentang kelalaian dan tanggung
jawab yang menyebabkan terjadinya
bencana yang diakibatkan oleh kebocaran gas metal isocyanate dari sebuah pabrik pestisida Union Carbide yang terletak di Bhopal, India
sehingga menimbulkan banyak korban
baik yang meninggal dan luka-luka.
2. Apakah doktrin hukum "perseroan
terbatas" berlaku untuk melindungi para pemegang saham Union CarbideCorporation (US)?
Jawab : Tidak berlaku untuk melindungi para pemegang saham,
karena yang terjadi perusahaan kerugian lebih dari $ 1
miliar karena manajer perusahaan telah gagal untuk memperingatkan
mereka dari risiko di pabrik India yang menyebabkan
para pemegang saham marah. Para analis memperkirakan perusahaan
akan dipaksa menjadi bangkrut. Ironisnya,
serikat Garbide pabrik di Bhopal
telah kehilangan uang untuk beberapa tahun
dan Anderson dianggap menutupnya.
3. Apakah operasi India, yang sedang diawasi oleh
para manajer Union Carbide Corporation (US) sesuai dengan standar
hukum atau moral atau etika?
Jawab : Tidak, karena perusahaan Union Carbide Corporation
(US) tidak memperbaiki kekurangan sepuluh besar di peralatan keselamatan dan
prosedur. Sehingga menyebabkan
kelalaian dan tanggung jawab dan
kurangnya pelatihan pada karyawan.
.
